Hoje mesmo visitei Lucy. Não é o caso de repetir quem é Lucy. Recomendo a leitura do meu livro A VOLTA, para que aqueles que sentirem alguma dificuldade possam encontrar a solução desse enigma banal. Onde encontrar? Procurar o Bernardo, ele sabe.

Como ia dizendo, achei que era hora de encontrar a genial símia, como diria alguém conhecido. Estava ela mergulhada na leitura atenta do balanço da Telebrás. Imediatamente, sem mesmo ter a mais vaga ideia de quem era este invasor do CIL – sou obrigado a admitir que todos já sabem o que é o mundialmente famoso Centro de Integração da Lucy – ela manifestou incontida alegria por poder expressar algumas dúvidas.

Debalde minhas tentativas – infrutíferas, por óbvio – de lhe dizer que, jejuno nesse barato de finanças, balanços, ações e congêneres, pouco poderia dizer, dirigiu-me um olhar suplicante, ao qual sucumbi.

– Mas a Telebrás não foi extinta?

– Não, constituída em 1972, ela esteve adormecida e renasceu, para gáudio de todos nós, por força de um documento designado por uma sigla complicada que foi publicado no Diário oficial da União em 7/04/2011.

– Que legal!

– Trilegal como diriam meus amigos gaúchos.

– O problema é que não entendo nada de balanço.

– Nem eu.

– Vamos juntar nossas fraquezas, das quais uma força há de resultar.

– Essa fênix deve ser uma empresa lucrativa. Certo?

– Errado, Lucy. Ela acumulou alguns prejuízos. Nos últimos dois anos foram uns 500 milhões.

– E isso é muito?

– Depende. Outras empresas andaram acumulando prejuízos maiores...

– Tá bem, tá bem. Ela deve estar numa fase pré-operacional...

– Acho que sim. No ano passado suas receitas operacionais foram de uns 80 milhões, lá falam em receita bruta, e a líquida é menor, uns 56.

– Que é isso?

– Sinceramente, não sei o que é bruto e líquido. Suspeito que o líquido é o que sobra depois de espremer o bruto.

– Parece evidente. Mas seus funcionários dedicados irão reverter o quadro.

– Com certeza. Eles eram 364 em 2015 e agora são 400 imbuídos nesse mister. Mas não fique preocupada, somente em 2016 o acionista controlador aportou 685 milhões. Então relaxe.

– O que é acionista controlador?

– Acho que é aquele que controla...

– Ah, entendi. Voltando aos colaboradores, eles ganham bem?

– Tudo é relativo. Em 2016 as despesas de pessoal foram de uns 70 milhões, os serviços de terceiros outros 64 e os...

– Chega! Operacionalmente a empresa é deficitária. – o que poderia dizer eu, procurei desviar a conversa:

– Li em algum lugar, antes de você me arrancar o jornal que o maior salário entre dirigentes é de uns 38 mil por mês, mas o salário médio do pessoal é de uns 9300 reais. O menor é de 2200 e o maior...

– Não interessa, mas diga assim mesmo.

– 27 mil.

– E o que faz a Telebrás?

– Aqui diz que segue o PNBL – plano nacional de banda larga. É um backbone de mais de 22,000 km.

– O que é banda larga?

– Uma banda maior que a estreita, por onde trafega, o tráfego de dados.

– Trafega o tráfego, jamais teria imaginado isso!

– Meio pleonástico, desculpe.

– Backbone?

– Com esse problema da carne estou meio sem saber como explicar. Deve ser um osso das costas. Ou talvez o tronco maior a partir do qual saem derivações, para cobrir o território nacional Fico com essa segunda possibilidade.

– E o que mais faz a Telebrás?

– Em conjunto com uma empresa espanhola, um cabo submarino Brasil-Europa e o SGDC – antes que me pergunte Satélite Geoestacionário de Defesa e Comunicações Estratégicas, haverá 5 estações de acesso em operação. Vamos deixar a Bulgária roendo-se de inveja.

– Nunca antes nesse país...

– Na época da velha Embratel já...

– Tudo bem, vai me dizer que...

– Não me comprometa!